1.方针管理活动推进：参与年度及中长期公司方针管理目标的制定，并对审批后的相关目标进行发布；组织相关部门对方针管理目标各相应指标的年度重点课题的分解；每季度组织一次方针指标实施情况汇报会（实施结果确认、评价）、反省；每月参加一次空调公司 TPM推进总结会，各公司相互交流学习并将好的方法运用到实际工作中； 2.自主保全活动推进：负责全公司活动小组的设定，制定小组活动的总体计划；协助并促进各小组活动的开展（定期的现场指导）；定期组织专家以及高层的指导活动；组织小组活动的合格诊断工作并予以小组的合格奖励；适时开展现场主题活动，通过推进主题活动，突出需要强化的现场管理内容（主题活动计划落实情况的检查、把握、提案）； 3.素养、安全等日常管理：协助对公司安全综合检查活动并对检查问题点的完成情况进行发布，对有益于公司的信息进行适时的宣传并发布；协助对公司素养活动的开展、检查；定期的现场日常巡检，对问题点进行发布，对完成情况进行把握与考核； 4.培训活动：定期组织问题解决培训，培养现场骨干的问题解决能力；组织定期的TPM小组发表会，对每月各小组TPM开展情况进行评价总结；适时开展对现场自主保全的培训工作 ；组织小组间的活动交流，好的经验的推广运用；组织参观标杆工厂的学习，将好的方法运用到实际生产中。